为切实贯彻省科协《关于开展“百会链千企”科技志愿服务活动的通知》（豫科协发〔2022〕35号），2022年8月1日上午，河南省科协副主席、河南省煤炭学会常务副理事长张建国到中国平煤神马控股集团调研共享中心建设。

　　深化数字赋能，加快企业数字化转型，是建设世界一流企业的基础和前提，国内大部分大型企业也已经建成或正在建立共享中心。据悉，中国平煤神马集团共享中心建设的三年规划是“2021年试点上线、2022年有效推广、2023年优化提升”，建设目标是实现该集团所有数据“一屏掌控”、决策部署“一键智达”、监督检查“一览无余”，大幅提升企业管理水平和运行效率。

　　张建国深入到该集团信息融合共享中心，先后到财务共享大厅、人力资源共享大厅等与员工进行交流，仔细询问项目进展及试点运行中存在的问题，并与用友公司项目部技术人员进行沟通交流。在随后的座谈会上，张建国认真听取了相关人员工作汇报，并围绕共享中心工作推进情况及存在的问题进行交流指导。

　　张建国首先对中国平煤神马集团共享中心当前各项工作取得的成绩给予了高度认可，充分肯定了共享中心和用友公司的工作态度和业务水平，并对下一步工作重点提出了建议，一是要提升站位。共享中心建设是大势所趋，也是现代企业“再造管理流程、堵塞管理漏洞”的重要手段。要站在引领全省煤炭企业信息化、智能化、数智化发展的高度，高起点、高标准建设共享中心，打造全省煤炭企业数智化管理的标杆。二是务必紧盯业务主体，聚焦“财务共享为核心，人力资源共享、物资设备共享为中心”的目标，理思路，抓重点，夯实责任，具体落实子目标，全力推进共享作业化。三是务必掌握工作方法，围绕“平台建设、推广实施、共享作业”三项任务，紧跟进度，落实任务：既要分清轻重缓急，明确主要目标；又要对准问题，确保各项工作落实落细；以业务为主导、技术为支撑，加快推进共享中心项目建设。四是务必取得成效，要选树平煤股份一矿“财务共享示范单位”，培树先进典型，打造特色亮点，以点带面，发挥引领示范作用，辐射带动其他已上线单位，助力企业数字化建设高效、规范推进，为省内其他企业建设共享中心提供可借鉴、可复制的经验。

供稿人：河南省煤炭学会