5月12日上午，省科协召开2016年自收自支事业单位生产经营分析会。省科协党组书记曹奎主持会议，主席霍金花，党组成员、副主席谈朗玉、冯琦，副巡视员陈萍、杨金河出席会议。会议期间，河南科技报社、农家参谋杂志社、省科技咨询服务中心主要负责人分别汇报了2015年以来的生产经营情况、面临的主要困境及其根源、已采取的应对措施及下一步的工作安排。与会的省科协领导分别从不同的角度对上述三家单位的生产经营工作提出了意见和建议。
曹奎指出，去年中央和省委群团工作会议召开后，省科协确立了“拓展提升”的工作理念，提出了“再思考、再定位、再谋划”的工作要求。在科协系统全面深化改革的大背景下，科学分析自收自支事业单位面临的形势和任务，主动研判自收自支事业单位事业发展面临的机遇和挑战，对于自收自支事业单位凝聚发展共识、增强发展信心、探索发展道路、摆脱发展困境、实现拓展提升具有十分重要的现实意义。
曹奎强调，自收自支事业单位作为科协事业发展的重要组成部分，其事业发展的兴衰关系着科协事业发展的大局。省科协作为主管部门，一是要加强领导，把握好自收自支事业单位的发展方向，履行好自收自支事业单位重大事项的决策职责；二是要强化指导，及时听取自收自支事业单位的意见和建议，帮助其解决生产经营中出现的问题；三是要加强管理，理顺省科协与自收自支事业单位之间的管理关系，明确自收自支事业单位管理的各项任务，确保自收自支事业单位规范、有序发展。
曹奎指出，破解发展困境，实现创新发展，自收自支事业单位对自身的工作任务要有清晰的认识。一是要准确把握互联网经济与“双创”工作蓬勃发展的时代背景，进一步明确事业发展的突破点和着力点，积极培育出新的利润增长点；二是要深入分析当前经营中出现的问题，进一步明确经营问题背后隐藏的内部管理问题，着力从改进内部管理体制上激发出新的活力；三是要制定事业发展的整体规划，既要提出解决当前问题的具体举措，更要明确事业发展的远景目标和阶段性工作任务。在此基础上，自收自支事业单位单位领导班子要积极发挥引领带动作用。一是要以干事创业的精神和艰苦奋斗的担当，积极应对发展中遇到的困境和难题，积极谋划创新发展的新思路和新举措；二是要切实发挥集体领导的聚合作用，集思广益、凝聚共识，充分调动全体职工推动事业发展的积极性和主动性；三是要充分运用现代企业管理的工作理念和方法，进一步建立和完善单位内部管理制度，真正做到用制度管人管钱管事。
曹奎强调，创新发展任重而道远，牵一发而动全身。自收自支事业单位要按照“两保一创”的要求，切实把握好创新发展与维护稳定之间的关系。一是保运转，确保单位生产经营活动正常开展，避免单位出现难以为继的生存问题；二是保民生，确保职工基本权益不受侵害，避免挫伤职工推动创新的积极性；三是牢固树立“二次创业”的发展理念，以壮士断腕的勇气破除不合时宜的经营模式和管理体制，以逆势而上的魄力探索超常规、跨越式发展的实现途径，以滚石上山的毅力推动既定改革方针和发展举措的落实。
霍金花表示，从汇报情况来看，自收自支事业单位面对去年以来出现的经营困境，主动调整经营思路，积极开拓生产经营新领域、培育事业发展新载体，并取得了一定的成绩。但这与摆脱发展困境，实现创新发展的要求还有一定的距离。一是面对经营收入严重下滑的局面，过紧日子的思想明显不足，保运转的应对措施未能及时跟进经营形势的变化；二是在新的利润增长点尚未完全形成的情况下，过早的放弃了对自身传统经营项目的挖潜改造升级，以致经营收入下滑的危机依然存在；三是在推动创新发展工作中，过于注重经营领域“量”的拓展，而忽略了经营效果“质”的提升，“广种薄收”现象较为突出。
霍金花强调，面对日益严峻的经营形势，自收自支事业单位一是强化危机意识，将经营收入严重下滑的危机感转化为维持单位正常运转的责任感，在积极“开源”的同时切实发挥出“节流”在维持单位正常运转中的作用；二是强化市场意识，在充分了解市场需求变化的基础上，按照“他无我有、他有我优”的经营理念，对现有的产品供给进行改造升级，从而在细分的市场需求中找到生存发展的空间；三是强化品牌意识，在积极拓展经营领域的同时，着力打造两到三个具有自身特色和社会影响力的品牌经营项目，通过发挥品牌的聚集效应，不断提高单位的经营收入能力和规模；四是转变经营策略，变单纯的产品销售为综合的服务营销，通过满足客户群体的需求，不断扩大经营产品的市场占有份额，不断衍生出新的利润增长点；五是强化内部管理，按照现代企业管理制度的要求，建立健全内部规章制度，进一步加强下属经营单位的规范管理和职工遵章守制意识的培养教育，确保单位的生产经营活动符合现行的政策规定和制度要求，确保单位的干部职工干事不出事，创业不闯祸。
省科协办公室、计财部负责人，河南科技报社、农家参谋杂志社、省科技咨询服务中心全体领导班子成员参加会议。
（供稿：省科协计财部 刘继伟；编辑：蒋云鹏）
