为吸引高端人才为企业创新服务，江苏省科协推出院士专家服务企业的新路子——“院士工作站”机制。新机制建立以来，这项产学研对接的长效机制备受关注，不仅帮企业解决了重大技术难题，还为金融危机下企业创新发展增添了信心。

中国科学技术咨询服务中心、江苏省科协、远东控股集团与宜兴市科协签署了“院士专家工作站”三方共建协议

江苏省科协副主席吴国彬（左）与远东控股集团董事局主席蒋锡培共同为工作站揭牌

　　危中看机：创新“牵动”发展

　　徐州斯尔克差别化纤维科技有限公司是一家具备自主研发能力的科技型企业。与东华大学、中国纺织科学研究院共建的企业院士工作站一直是其创新工作的王牌。为做大做强这一品牌，今年他们在江苏省科协的大力支持下，积极向省里申请列入省科技发展计划项目。

　　据了解，依托企业院士工作站这个创新平台，斯尔克生产的异收缩复合丝新产品不仅同时适用于针织和机织使用，而且条干均匀、定重定长，提高使用厂商产品质量的同时，也大大降低了他们的生产成本。金融危机来临前，由于该产品的超前性，市场接受度并不理想。然而是金子总要发光的。危机中，斯尔克人抓住纺织行业“洗牌”机会，加大与东华大学、中国纺织科学研究院等的产学研对接力度，完善新产品的工艺技能，取得巨大成功——为了降低能耗和成本，一些原本延用老式工艺进行生产的厂商纷纷改用斯尔克的新产品、新工艺。金融危机让斯尔克尝到了创新的甜头。

　　不止是斯尔克。危机中，一大批具有自主品牌、创新能力强的企业抵御住危机侵袭，并实现逆势而上。江苏丹阳鱼跃医疗有限公司去年全年产值同比增长60%，今年一季度增长70%。而拥有省级工程技术研究中心的南京红宝丽股份有限公司，一季度净利润也取得同比增长85%的佳绩。实践再次证明：企业要成为自主创新的主体，必须拥有自己的研发力量。

　　然而，作为科教大省的江苏，企业自身的科研状况却不尽如人意。据江苏省科技部门相关负责人称，江苏拥有大中型规模企业约4000多家，却只有30%的企业具备研发机构，而真正开展研发工作的更是不足三成。这直接导致江苏企业的产品层次不高、技术含量低、产品附加值少、应对国际国内市场竞争的能力差。“加强企业自主创新能力建设迫在眉睫。”

　　从“行”到“站”：院士“牵手”企业

　　据江苏省科协科技咨询中心主任李政透露，近年来，江苏各级科协系统充分利用横向联系广泛、人才荟萃的优势，积极组织院士专家为企业服务，泰州、南通、扬州、无锡等地相继开展了“院士专家企业行”，并取得了一定的实效。

　　泰州市的“院士专家企业行”活动更是走在全省的前列，得到市政府鼎力支持，院士工作的专项经费还被列入每年度财政预算。李政说，自2006年以来，先后有中科院饶子和院士、中国工程院欧阳平凯院士等18位专家在泰州发布科技成果项目287项，解决科技难题69项，94家企业参与活动，12家单位与院士专家所在单位建立了联系合作关系。

　　“院士行，我看行”，一时间成为产学研对接领域流行的时髦话。

　　不过，它很快就被改写。“院士行确实帮企业解决了不少疑难杂症，但其终究只是个活动。所以，‘行’还不行，还要靠‘站’，”李政说。

　　为使院士专家服务企业活动更加实际，形成长效服务机制，2008年4月，中国科协在南京召开了“2008年企业创新服务活动座谈会”，提出了在部分地区开展建立企业院士专家工作站试点工作，并明确江苏省是试点省份。随后中国科技咨询服务中心多次来江苏企业进行调研，帮助联系院士，并给予经费支持。中国科协组织人事部在2008年10月10日还专门下发了《关于征求对<关于开展“院士专家企业工作站”试点工作的意见稿>意见的函》。

　　在中国科协的鼎力支持下，江苏省科协经过充分调研，于2008年11月下旬和12月上旬分别在远东集团、大全集团、南自通华、长江润发等一批民营企业建立了“院士专家企业工作站”。江苏成为省级科协层面首家开展院士工作站工作的省份。

　　创新的产学研对接模式，引起了社会的广泛关注，并得到江苏省政府的鼎力支持。为使工作站运作更加规范，2008年12月18日，江苏省政府办公厅转发了《江苏省企业院士工作站管理办法（试行）》，此举大大地推动了江苏院士工作站的创建工作。

　　借“梯”登“高”：产学研长效机制“牵引”创新主体攻坚克难

　　“院士工作站的建立，为企业带来更多的发展机遇。”远东控股集团作为江苏省内首家挂牌院士工作站的企业，从2008年11月8日与孙晋良等院士签署了科技项目合作协议后，相关的合作事宜就一直在紧锣密鼓的进行中，孙晋良院士还积极帮助企业申请碳纤维复合锌棒拉挤工艺技术研究和碳纤维复合锌专用树酯研究的科技成果转化项目。“虽然工作刚刚展开，短期内未必能对企业带来明显的效益，但从长远发展角度看，企业作为创新主体，凭借院士团队这支学科和行业的云梯，必定能登上市场竞争的制高点。”远东控股集团人力资源部高级总监张艳宝如是说。

　　“院士工作站，区别于以往的产学研对接形式，不仅对接层次高端，而且还建立了固定化的对接模式：处于行业领先地位的企业为院士提供课题；院士为企业带来科研成果，并站在学科最前沿，对企业进行技术指导，为企业战略发展把好舵。”李政强调，院士工作站不只是依靠院士个人，而是利用院士团队的整体研发力量，与企业开展长效合作，能够使企业研发难题在短期内得到破解，推动企业攻坚克难、转型升级。

　　长期以来，电梯弯曲变形问题是制约“长江润发”进入高速电梯市场的障碍，根本问题在于缺少高精度矫扭矫直机。院士工作站建立后，清华大学吴澄院士主动承担起该项目的攻关任务，供需对路的产学研对接模式，让院士专家和企业取得双赢。企业更在攻克难题的同时，在参与项目的人员中培养在读研究生，增强了企业人才和技术储备。

　　据了解，为推进产学研工作向纵深发展，江苏将院士工作站的创建工作纳入到省科技发展计划项目中，规定凡是被列项的企业院士工作站，都将获得100万元的资金扶持。而首批17家企业院士工作站项目已于今年的1月15日由江苏省科技厅、江苏省科协联合下达，这其中就包括了远东集团等上述四家企业。

　　另据悉，第二批院士工作站申报项目也已完成专家评审。从鼓励的角度最终会确定一百三四十家之多。

　　由点及面：亮点如何“牵出”一片光明？

　　记者注意到，这些获批建立院士工作站项目的地区和企业大多具备“产业集聚度高”、“研发能力较强”的特征，与《江苏省企业院士工作站管理办法（试行）》的要求相吻合。远东控股集团不仅是宜兴电线电缆行业的龙头企业，也是我国电缆行业的领军企业。以大全集团和南自通华为首的扬中电子电器行业更是占据了全国30%的市场份额。

　　相对于面广量大的中小企业，这些骨干企业可以说是点。建立院士工作站是解决点的问题，却不是解决面的问题。数据显示，作为江苏经济发展的重要主体，到2008年底，全省中小企业个数已达到101万个，占全省企业数的99.9%以上。科技创新体系建设固然要抓骨干企业，但为数众多的中小企业更需要创新。要亮点，更要一片光明，这是可持续发展的规律。采访中，一些中小企业负责人纷纷表现出对院士工作站的浓厚兴趣，只是苦于条件所限，求之不得。

　　对此，业内专家指出，相关部门可充分利用企业院士工作站的力量，辐射周边，带动和引导中小企业加强科技创新体系建设。事实上已有开展这方面工作的先行者。远东集团的相关负责人告诉记者，作为宜兴电线电缆龙头企业，目前他们正积极筹划院士论坛，将邀请院士为当地中小企业解决现实中遇到的难题，以提升宜兴电线电缆行业的整体竞争力。

　　“此外，建立‘院士专家服务中心’也是解决面的问题、实现中小企业产学研对接的重要良方。”江苏省科技咨询中心主任李政表示，在中国科协的协调支持下，目前由江苏省科协成立的“院士专家（扬中）服务中心”，已为扬中当地企业与院士专家进行技术项目交流和对接开展了一系列服务工作，并且让一大批不具备建站条件的企业也充分享受到了院士专家的服务。

来源：江苏科技报